近日，突如其来的疫情，使公司面临着严峻的考验，亚美am8ag旗舰厅化学在集团公司正确领导下，筑牢疫情防控、安全生产“主阵地”，坚决做好迎大战，接大考的准备，确保防疫、生产“两手抓、两战赢”。

彰显舍我其谁气势，

一线硬核战“疫”

       一是加强领导干部值班值守。为确保防疫、生产“两不误”，疫情期间，公司加强应急值班值守，构建科学高效指挥体系，将疫情防控指挥建设作为核心内容，明确各车间、部室30余名干部的职责分工，细化工作机制，完善工作方案、应急预案，全体干部24小时在岗值守，疫情防控领导小组统一指挥，统一调度，保持全天候全方位及时响应，确保疫情防控无死角、无漏洞。

       二是强化防疫志愿队伍建设。公司成立了保供稳产志愿队、疫情消杀志愿队、安全保卫志愿队、疫情监测志愿队、后勤保障志愿队、思想宣教志愿队，各类队伍人员全面备勤备岗，疫情防控领导组定期对其业务进行培训指导，保证关键时刻“拉得出，打得赢”。同时，公司深刻汲取各地应对疫情的经验教训，高度重视闭环运转工作。

       三是强化疫情防控基础设施建设。公司设置隔离房间床位168床，保障在岗职工住宿床位912床，每天发放给职工口罩500余条，确保每天3000余人次的餐食用量，全面提升了疫情防控的应急能力。

保持不胜不休态势，

确保生产稳如磐石

       疫情突发，生产面临挑战，在上级领导的支持下，公司干部职工发扬伟大抗疫精神，多措并举保生产，扛起国企责任担当。一是精益管理，确保安全生产。公司加大疫情期间的安全管理工作，领导干部带头分组检查应急救援器材、消防设施、供销措施安排落实情况、生产物资准备情况、危险化学品管理情况、设备状态、备品备件储备、关键装置重点部位、厂区环境、劳动纪律、宿舍用电和保卫情况等方面，深入对标规范要求，持续推进标准化建设工作。同时对工艺指标精心观察、仔细总结、综合调控、及时修正，及时掌握设备运行周期及规律，不断提升设备性能，做到严抓现场管理，确保生产现场合理有序、整齐划一、多而不乱、旧而不脏，确保公司安全稳定生产。

       二是连轴转，接车保供应。公司生产技术部、经营部等多单位联动，有针对性地对所需生产原辅材料进行优先级排序，同时，积极开发紧缺物料周边供应渠道，建立重点物料日跟踪、日汇报、日总结，制定《运输保障方案》。经营部及时与地方政府部门沟通，排好24小时内接车人员班次，每天到高速路口接运输材料车辆近100车，发放运输通行证，确保每天20车左右电石、40车左右精盐、15车卤水的供应量，打破了稳产瓶颈，有效保障原辅材料进厂和产品发运各环节的快速周转。

       三是保生产，优化匹配人力。封控期间，公司900余名员工，在岗500余人，为解决岗位人员短缺困难，公司依据岗位生产情况，加大了岗位人力调剂和优化匹配。公司施行“两点一线”工作制，进行“一产线一对策”，部分重点生产岗位由四班运转制调整为三班运转制，部分辅助岗位由四班运转制调整为两班运转制，部分职工连续奋战12小时，为了生产的稳定运行，一线岗位职工吃饭在岗，为公司保供促产提供了人力保障。确保公司生产烧碱1000吨/天折百，浓碱530吨/天折百，片碱150吨/天折百，聚氯乙烯树脂600吨/天折百，高纯盐酸400吨/天折百，保证公司防疫、生产“双战双赢”。