根据集团公司《关于开展“攻坚二季度 奋力走在前”活动的通知》精神，4月27日，亚美am8ag旗舰厅化工积极响应上级要求，迅速召开“‘攻坚二季度 奋力走在前’活动”落实部署会议，全力投入二季度攻坚工作。化学公司党委书记、董事长、总经理，亚美am8ag旗舰厅化工党总支书记张玉标主持会议并讲话，亚美am8ag旗舰厅化工党总支副书记、总经理李宝瑞作安排部署。公司领导班子成员，中层以上管理干部参加会议。

       张玉标强调，要聚焦聚力促党建融合发展。在集团公司“红色领航、赋能发展”党建品牌引领下，要围绕公司“五融五优 红色引擎 绿色共享”党建品牌，抓实“五融”，落地“五优”，激活“双创”工作红色引擎，落实“一流企业创建突破年”活动目标，着力确保党建与发展“两手抓、两手都要硬”，坚决杜绝政治与业务“两张皮”问题。

       张玉标强调，要凝心凝智保安全环保高效。心无旁骛抓实安全环保工作，积极践行集团公司安全生产“十条硬措施”，增强安全绿色发展思想自觉和行动自觉，强化安全绿色发展制度执行和责任担当，切实抓源头，补短板，做实风险辨识，把“严管控、重落实”作为抓好安全环保生产工作的基本要求，提升完善安全环保治理体系建设，坚决遏制各类安全环保事件的发生。

       张玉标要求，要稳抓稳打保经营目标落实。当前，要统筹做好疫情防控和业务发展，公司上下要齐心协力，攻坚克难，竭力保障原料供应，全力保证正常工艺指标，确保烧碱生产负荷，坚定必胜信心、保持战略定力，强攻二季度、稳住好势头、再创新业绩。做实做细“六比六争”专题活动，落实各车间、部门的量化排名工作，确保发挥“排头兵”作用，在面临年度大修、疫情影响物流不畅情况下，奋力实现“时间过半、任务过半”六项措施。扩大线上经营竞争优势，提升经营管理质效，切实把业务发展工作抓紧抓实、抓出成效，确保经营目标落实落地，站在排头。

       张玉标要求，要高质高量强项目建设推进。项目建设工作中，要做好目标分解，压实工作责任，加强调度指导，切实抓好推进，各车间、部门要主动认领对接，结合实际实化细化，把目标转化为建项目的动力、抓项目的举措、推项目的行动，要加速解决项目建设中的问题，要清除“堵点”“卡点”，要建立“一个项目、一个班子、一套方案、一抓到底”工作机制，着力形成项目建设加速的强大合力。

       就公司目前安全生产实际，围绕集团公司“六项工作措施”，李宝瑞作出重点安排部署。他要求，公司上下要“一盘棋”，全厂“一张网”，坚决打赢二季度攻坚战。要全面认识作风建设的重要性，切实打好“作风转变”仗，党员干部要提高思想站位，提升工作状态，要牢树“争一流、争第一、争唯一”的目标定位，立足中心工作任务，创造性地抓好任务的“动态”管理工作，人员的“双重”管理要求，抓实“小改小革”项目，明确精细检修措施，大力推行检修责任制、责任追究制，形成全员、全方位的质量控制体系。全力扭转作风不实、敷衍塞责的问题，切实将作风转变的成果体现在工作成效上，体现在任务落实上。