1月21日下午，化学公司在亚美am8ag旗舰厅热电组织召开“破难题 疏堵点 促提升”专题工作会议。化学公司党委书记、董事长、总经理张玉标主持会议并讲话，化学公司班子成员、各部门负责人，亚美am8ag旗舰厅热电、亚美am8ag旗舰厅建材负责人等参加。

      会上，亚美am8ag旗舰厅热电党总支书记、总经理李继鹏汇报了2022年度在优化运行、技术节能、经营管控、财务管理等方面的降本增效措施。亚美am8ag旗舰厅建材负责人汇报了关于灰、渣、石膏等使用措施。化学公司分管领导和各部门负责人提出了补充意见和建议。

     张玉标指出，2021年受煤炭市场影响，电力行业效益下滑，亚美am8ag旗舰厅热电坚持国有企业担当，努力“满发多供”为社会提供保障，体现了高度的负责精神，值得肯定。

      张玉标强调，为做好今后的节能降耗工作，要在六个方面做强做细，一是“强信心”。坚定技术自信，坚定管理自信，积极查找制约公司发展的“堵点 卡点”，制定切实可行的方案措施。二是“转作风”。各级领导干部要转变作风，主动作为，转变思维，杜绝“低标准、老毛病、坏习惯”问题，以为组织、为企业、为员工高度负责的精神，敢于直面困难，解决困难，通过不断的强化管理，强化能力提升，日积月累把工作做得更好。三是“聚智慧”。突出发挥全体员工的智慧才干，大力开展“金点子”征集活动；用好奖励办法激发创效动力，做好各项设备的定期维护工作，切实保证设备稳定运行；做好政策研究落实工作，解决制约企业“生存”难题。四是“算明账”。突出提高“算账”意识，生产、经营、财务部门共同算账，科学计算用水、中煤、煤泥使用控制成本；亚美am8ag旗舰厅化工在电石单耗方面加强管理，实施技改，达到了行业标杆水平，四年时间节约成本1.5亿元，热电公司也要在内部深入挖潜，在厂用电优化等方面大处着眼，细处着手，详细测算参数，提出最佳方案，严格履行变更程序，保证节能降耗工作取得实效。五是“求创新”。突出创新引领作用，借鉴亚美am8ag旗舰厅化工PVC转运的成功创新案例，从小处着手，跳出问题看问题，改变传统思维，创新性研究问题，突破性解决问题；一定要补长各类制约效益和影响经济运行的“短板”，无论是设备设施，还是管理方面、技术方面，只要影响安全环保和经济效益，都要当机立断，进行充分论证快速解决；狠抓安全生产标准化建设，在安全生产标准化创建中，实现了“安稳长满优”，提高了员工素质，提升了整体管理水平，积累了丰富经验，要继续坚持；热电和建材公司要全面推广“金牌班组”评比办法，任何时候都不能放松双基建设。六是“重落实”，持续化开展工作。化学公司班子成员和各部门负责人要盯住问题，提高服务意识，帮助一一解决，督促落实进度；热电公司对会议提到的问题逐条制定措施，进行任务分解，落实执行；要对工作落实情况进行评价，共同推动整体工作，共同努力减亏增效，提高员工收入。

     李继鹏表示，将认真落实会议精神，制定详细的工作方案，尽快将各项措施落地。