为加快公司安全生产标准化一级企业建设，确保全年任务目标顺利完成，亚美am8ag旗舰厅化学设备动力部全力唱好设备精益管理“三部曲”，聚焦精益化、标准化、智能化建设，有序推进现场精益化整改工作，进一步提高了现场设备设施精益化水平，为公司稳定高效运行提供坚实保障。

   一是针对各车间、工段设备管理能力参差不齐，标准不统一的问题，设备动力部以现场通用转动设备管理为切入点，对通用设备从基础台板颜色、接地线、色标、介质流向等13个方面提出统一整改标准。为确保设备标准化整改落实到位，提出量化考核方法和量化标准，每周定期开展设备逐台验收评价和现场指导工作。截止目前，相关单位已经完成了347台动设备整改工作，效果良好。

   二是针对各车间、工段管路标识不规范、不统一现象，设备动力部根据《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识 》(GB7231-2003 ） 相关标准，统一了现场管路标识和大型设备名称及位号标识。字体统一为用薄铝板雕刻加粗黑体空心字，为节约外委施工费用，标识字体磨具可重复使用，职工可根据生产现场具体情况进行刷涂。

   三是针对设备的气源管路、循环水管路和小型球阀的标识问题，设备动力部采购一台标牌机，可以根据现场需要，设计、打印各种ABS标牌和光银拉丝贴纸，有效完善生产现场的细微环节。

   设备动力部在做好现场设备管理工作的同时，也在修旧利废工作上持续发力。近期将组织人员对三万余条螺栓进行清理、分类，对八百余件各种规格阀门进行维修试压等工作。