记者：李总，您好。首先，非常感谢您接受我们的采访。今年以来，伴随着疫情的发展，我们充分感受到形势的严峻性、市场的残酷性和发展的紧迫性，请您结合亚美am8ag旗舰厅化学目前面临的生产经营形势，谈谈对牢固树立生存观、度冬观和科学发展观的看法？

    李宝瑞：目前的新冠肺炎疫情，成为企业生产经营中突发的不可抗力事件。疫情防控是一场与病毒较量的战斗，也是一场对企业抗风险能力水平的大考。去年，对亚美am8ag旗舰厅化学来说是不平凡的一年，亚美am8ag旗舰厅化学以集团公司“艰苦奋斗、敢于担当、创新引领、追求卓越”的精神为指引，锐意进取、开拓创新，安全形势持续稳定，经济效益创历史最好水平，精益管理多点突破。今年是“十三五”规划收官和“十四五”规划启动的承上启下年，是集团公司迈向一流企业的起步年，也是亚美am8ag旗舰厅化学推进高质量发展，加快建成一流现代化化工企业的攻坚突破年。面对疫情影响下复杂的市场环境和严峻的生产经营形势，李董事长明确提出“牢固树立生存观、度冬观和科学发展观”的重要指示，这是当务之急，也是发展之需。我们必须严格贯彻落实李董事长的指示精神，以更加坚定的信心、决心和更加有效的措施，正视困难并战而胜之，树牢“三观”共渡难关，在逆境中谋生存，在危机中求发展。

    要生存，必须发展，要发展，必须创新。发展离不开改革创新，创新与发展并重。对此，亚美am8ag旗舰厅化学提出“观念思维创新是先导，体制与机制创新是保障，管理创新是基础，技术创新是主线，人才创新是根本，发展模式创新是要求，自主品牌创新是方向，文化创新是载体”的经营理念，不断调整、充实、完善发展思路和发展战略，只有学会调整，不断更新，才能促使公司在困境中不断进步，从而适应集团公司的一流企业的建设发展步伐。

    挑战与机遇并存，亚美am8ag旗舰厅化学将坚持以李董事长“牢固树立生存观、度冬观和科学发展观，群策群力度过难关”的指示精神为指导思想，看清形势找准出路，秉持理念争创成绩，不拘当下坚持发展，制定规划任务明晰，落实责任勇于担当，注重整体突出贡献。不断开创亚美am8ag旗舰厅化学发展新局面，谋划高质量发展，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利，助力“十三五”规划圆满收官，为新阶段新航程贡献力量。

      记者：“上下同欲者胜”，战胜当前的困难，需要每一名干部员工把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动。咱们企业在统一思想、凝聚力量，引导干部员工把“三观”付诸行动，群策群力度过难关方面将采取哪些措施？

    李宝瑞：自李董事长提出牢固树立生存观、度冬观和科学发展观的指示精神后，我们迅速行动，自上而下开展了一系列学习落实活动。召开专题会议传达学习李董事长讲话精神，并层层做好宣贯工作。结合严峻形势和工作实际，发出动员令，号召全体干部职工明确企业当前面临的困难，进一步增强“我与企业共命运”的忧患意识。同时，公司领导班子带领相关部门负责人“走出去”就修旧利废、市场化管理、挖潜增效等工作进行对标学习，取得了良好的效果。

    下一步，我们将继续强化宣传教育引导，切实把“三观”贯彻落实工作做细做实做到位，群策群力度危求进促发展。

一是继续做好发动工作。要求各部门、全体党员干部职工认清形势，直面问题，增强责任感、使命感、紧迫感，号召全体干部职工牢固树立“过紧日子、打持久战”的思想，增强危机感、紧迫感，同时坚定信心、抢抓机遇，坚决打好翻身仗，要以居安思危的忧患意识、处危解危的奋发精神，让过“紧日子”成为企业发展理念上的新常态，切实扛起企业发展责任，助力企业渡难关稳发展。

二是就成本管控对各部门执行力、落实力和干部职工责任、担当明确目标。坚持问题导向，梳理目前生产管控、设备管理中存在的问题和短板，找准痛点和难点，明确改进提升方案，全力破解消耗管控难题。在技术创新工作上，引导员工围绕节能减排、降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，依靠创新增效益。

三是压实责任、督导作战，进一步梳理细化节支增效任务目标，实行指标逐级分解、包保负责制，将成本费用指标纵向分解，并进一步加强对成本费用的管控力度，严格监督考核。

四是加强舆论宣传，将“不过紧日子，就要过苦日子”思想意识灌输到每个员工的思想中，推动节约挖潜，全员备战、全力以赴，降本增效立新功，打赢企业生存发展攻坚战！

    记者：今年是集团公司“精益管理攻坚年”，节支降耗是度过难关最直接、最现实的有效应对，咱们企业在降本增效方面准备采取哪些有针对性的措施，确保完成全年奋斗目标？

    李宝瑞：为圆满完成这一目标，我们将从以下方面聚焦发力。

    坚持不懈抓好安全环保工作

    亚美am8ag旗舰厅化学将围绕“安全零事故、环保零事件；向国家安全生产标准化一级企业迈进”的安全、环保“双零一迈进”目标，以“33320”安全管理模式、《安全生产一号指令》以及公司环保“十五字”方针为引领，以为牢固树立新发展理念，切实增强红线意识、底线思维，更加细致扎实地做好安全、环保各项工作。

    加强精益管理建设,优化企业内部管控

    在管理创效、岗位创效、节能管理上下功夫。通过“举办管理创新提升培训讲座，邀请到山东大学管理学院教授给大家授课；组织检修人员外出参观学习标杆企业成功的节能降耗经验；严格成本费用预算，严控建设、运行、维保等各项支出”的多方面举措，实现“向管理要效益、降成本、促发展”的攻坚突破目标。

    坚持向市场要效益，抓牢利润增长点

    坚持向市场要效益，在把握市场上下功夫，增强对市场动态研判的前瞻性，及时优化产品结构，调整营销策略，广思路、多举措开拓产品市场，抓牢新的利润增长点，最大程度地创收增效。

    压缩开支，节能降耗

    在公司上下树立“过紧日子”的思想，降低各类库存，加大修旧利废力度，广泛开展反浪费、控成本、细算账、增效益等针对性措施，进一步压缩非经营性开支，增强公司全员节能降耗的积极性、能动性，多措并举助推公司保增长促发展，实现逆势突破，为集团公司建设一流企业，打赢度危求进攻坚战，奋力开创高质量发展新局面作出新的更大贡献。