受新冠肺炎疫情影响，今年，企业的生产经营面临巨大压力。在大事难事集聚、挑战考验并存的严峻形势中，我们迎来了“爬坡过坎、滚石上山”的艰难时期。当前，生存、发展成为摆在我们面前的重要攻坚课题。怎样才能战胜阻碍企业发展的艰难危机？怎样才能把疫情造成的损失夺回来？怎样才能奋力实现“攻坚突破年”目标任务？

对此，集团公司党委书记、董事长李合军近日到公司检查座谈时指出，要正视困难，树牢生存观、渡冬观和科学发展观，群策群力渡过难关。3月份以来，面对企业发展形势的严峻性、紧迫性，公司党委书记、董事长张玉标多次召开专题会议并就“破题攻坚”进行重点部署，强调要牢固树立“过紧日子”的思想，全力实施“低成本”战略，聚焦内控挖潜点、利润增长点，大力开展岗位创效、修旧利废、降低非生产性支出等工作，以“精打细算降成本、挖潜增效强管理”的有效举措，确保企业非常时期全面攻坚克难、度危求进，实现高质量发展。4月17日，公司领导班子成员及相关单位人员，到山东能源淄矿集团唐口煤业公司学习交流修旧利废、全员市场化业绩考核、仓储式管理等方面的经验做法。4月20日，公司领导班子成员将“会议桌”搬到生产现场，带领各职能部室和生产车间主要负责人召开现场会议，从原辅材料消耗、日常管理、科技创新三个方面开展现场落实。一条条指示、一项项举措，都彰显出亚美am8ag旗舰厅化学“战危机、渡难关、促发展”的坚定信心和承压奋进、攻坚克难、永不止步的坚强决心。

号角吹响，时不我待！在“不过紧日子，就要过苦日子”的危艰时刻和紧急关头，唯有居危思危、居危思变、居危思进，抓精益控成本，向管理要效益！在此，公司党委号召全体干部职工节约挖潜做贡献，降本增效立新功，全员备战、全力以赴，打赢企业生存发展攻坚战！

一、认清形势，直面问题，增强责任感、使命感、紧迫感

“精打细算降成本、挖潜增效强管理”是亚美am8ag旗舰厅化学当前和今后一个时期的重点工作和重要任务。全体干部职工要牢固树立“过紧日子、打持久战”的思想，增强危机感、紧迫感，全面加大节支降耗、岗位创效、精益管理、挖潜增效力度，最大限度地控制支出、降低成本、提升效益。各部门、各车间要将打好打赢生存发展攻坚战的必要性、紧迫性和重要意义传递到每名职工，形成“企业靠我发展、我靠企业生存”的归属认同理念，汇聚起“挖潜增效谋发展、越是艰难志越坚”的强大合力。在经济下行的压力下，全体干部职工既不能消极悲观，也不能盲目乐观，要坚定信心、抢抓机遇，坚决打好翻身仗，要以居安思危的忧患意识、处危解危的奋发精神，切实扛起企业发展责任，以“人一之，我十之；人十之，我百之”的奋斗行动，助力企业渡难关稳发展。

二、突出重点、集中火力，找痛点、补弱点、攀高点

节约挖潜、降本增效，关键在于精打细算。在4月20日的班子例会上，公司党委就成本管控提出明确目标：2020年可控费用必须在年度预算的基础上至少下降5%！这不是一句简单的口号，这是对各单位执行力、落实力和干部职工责任、担当的一次考验、检阅。

如何完成这一任务目标，写好“命题答卷”？

一是要挖掘潜力点，算好“成本账”。要坚持“省下的就是挣下的”和“节约就是增效”的理念，激活物资采购、成本管控、现场管理、废旧“淘金”、节能耗材等挖潜增效的关键点，提升精细化管理水平。二是要培育增长点，算好“效益账”。生产系统稳定运行是企业提高效益的根本途径,是各项工作的基础和核心。为此，要坚持问题导向，梳理目前生产管控、设备管理中存在的问题和短板，找准痛点和难点，明确改进提升方案，全力破解消耗管控难题。三是要抓住创新点，算好“长远账”。要重视技术创新工作，将创新创效作为提升经济运行质量的有效手段和重要途径，引导员工围绕节能减排、降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，着力解决设备和工艺中存在的缺陷问题，真正凭借技术降成本，依靠创新增效益，使挖潜增效工作达到事半功倍的效果。四是要聚焦改革点，算好“激励账”。要充分发挥内部市场化管理和绩效考核机制效力，全面深入推进维修中心薪酬制度改革，实行“下不保底、上不封顶”的计件工资管理，通过“按劳分配、多劳多得”的收入分配激励机制，激发全员想干事、能干事的精神动力。五是要树牢理念点，算好“计划账”。要让过“紧日子”成为企业发展理念上的新常态，坚持“先谋事再排钱”，即先有干事方案再研究资金安排、工作推进和预算安排，让资金花出价值。要坚持通盘考虑，提前谋划，把钱用到最急需的地方，达到预期效益。要深入调查研究，真正了解需求，分清轻重缓急，明确是否该做、该何时做。同时，既要尽力而为，也要量力而行，充分考虑当下情况，确保支出科学精准。

三、压实责任、督导作战，定好施工图、任务书、进度表

千条万条，不抓落实就是白条。公司各级各单位要按照集团和公司“挂图作战”的总体要求，抓好“目标管理”，进一步梳理细化节支增效任务目标，定出“施工图、任务书、进度表”，确保任务落实到位。要打破“大锅饭”的做法，实行指标逐级分解、包保负责制，将成本费用指标纵向分解为“公司级—部室和车间级—工段级”，横向分解到各层级相关责任人，形成人人肩上扛指标、人人心中想指标、人人手中抓指标的局面。要坚持“问题导向”不放松，各单位要切实加强对分管成本费用的管控力度，公司相关部门严格监督考核，实行月度通报制度，以“制度+监督+考核”模式推动节约挖潜、降本增效各项工作落地落实、有效推进。

一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。让我们全体干部职工在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，把节约挖潜、降本增效、岗位创效等一系列理念渗透到生产、经营和管理的全过程，对每一道工序、每一个岗位、每一个细节严抓细管，全力打好“金算盘”，收紧“钱袋子”，群策群力、度危求进，争做挖潜能、增效益、渡难关、促发展的先行者、急行军，为赢得发展攻坚战的最终胜利作出新的更大贡献！

中共山东亚美am8ag旗舰厅化学有限公司委员会

             2020年4月22日