为提高设备维修质量、降低内外维修费用, 提升设备完好率,确保公司快速发展对设备可靠性、安全型、高效性的要求，充分发挥维修人员的自主能动性及创新性，4月17日，亚美am8ag旗舰厅化学党委书记、董事长张玉标，党委副书记、总经理李宝瑞，副总经理高中峰、总会计师方继民等领导班子成员以及设备动力部、维修中心、企管审计部、电仪车间相关人员，到山东能源淄矿集团唐口煤业公司参观调研学习。

    公司一行人员在唐口煤业公司负责人的带领下先后参观了物资超市、配送中心、机修厂、采一工区。唐口煤业公司负责人对机修厂概况、制度构建、基本配备、发明成果和工作实效等方面的工作进行了详细讲解，加深了大家对修旧利废、降本增效工作的认识。每到一处，大家都仔细观看，认真聆听，并不时与相关人员交流沟通、汲取经验。

    座谈时，党委书记、董事长张玉标要求参观人员把唐口煤业公司修旧利废、全员市场化业绩考核等方面成功的经验和做法融入到亚美am8ag旗舰厅化学的相关工作中，并重点从五个方面进行了强调部署。

    一是大力宣传节能降耗理念，夯实节能降耗的工作基础。现阶段，要通过多种形式宣传节能降耗理念，同时把节能降耗作为公司的一项基本制度，融入到公司发展战略、管理体系和日常经营活动之中，并使之成为全体员工的自觉行动。

    二是建立节能降耗组织机构体系，为节能降耗提供组织保障。成立由企管审计部、生产部、工程管理部、设备动力部、各生产车间组成的节能降耗管理小组，建立涵盖建设、生产、销售整个过程的节能降耗的管理机构，健全全员参与的内部市场化运作机制，发挥货币化激励的作用。

    三是加快建立维修中心“上不封顶、下不保底”的市场化考核机制。维修中心要创造性地开展工作，在日常工作中采取行之有效的措施，充分发挥团队力量，大胆革新，攻坚克难，全力打造一支有亮点、有特色、有文化的检修队伍。

    四是推进节能降耗标准化、信息化和体系化建设，不断提升节能降耗水平。要根据节能降耗的要求，综合各个环节的节能运行、设计、测试与监测等方面的降耗标准，紧密结合公司建设和生产运营的实际情况，逐步建立公司的企业节能降耗标准。

    五是加强精细化管理，把唐口煤业公司作为精细化管理标杆，建立长效对标机制。要借鉴标杆企业成功的节能降耗经验，为公司提供人员、设备、管理、技术措施等方面既具有挑战性又切实可行的节能目标及实现目标的方法，减少人力、物力、财力、时间等消耗，实现公司节能降耗目标。

    此次参观学习，使大家开阔了眼界视野，更新了思想理念，找到了差距不足，增强了动力干劲，明确了方向责任。参观调研人员纷纷表示，将不断更新技术技能，提高职业素养，发扬吃苦耐劳的精神和示范表率作用，为公司做优做实降本增效、节约挖潜工作，加快建设一流现代化化工企业贡献力量。