为提高成本管理及风险防控能力，4月16日下午，亚美am8ag旗舰厅化学组织召开了2020年一季度成本费用完成情况通报会。公司班子成员、助理以上领导、各部室及车间负责人参加会议。会议由总会计师方继民主持。

   公司党委书记、董事长张玉标结合一季度成本费用管控情况，就后三季度如何实现降本增效、如何开展年度重点工作从三个方面作了强调部署。

   一是全体员工务必要加深对当期及今后一个时期严峻形势的认识，深挖成本费用居高不下的深层次原因，强化降本增效力度。要严格按照集团公司李董事长在4月10日所作的重要指示精神，切实做好提质增效、节能降耗、能源管理等各项重点工作，要把过“紧日子”的压力层层传递到每一名员工，牢固树立生存观、渡冬观，要增强自我造血功能，决不能“等、靠”。要把一季度未正常开展的重点工作、专项工作分解到后三季度，明确“时间表”“路线图”，实施“挂图作战”，措施要得力，落实有保证，确保年度任务目标的圆满完成。

   二是规范统计核算口径，杜绝跨期结算。要加强对统计工作的管理，增强统计员的责任心，各车间、部室提供的数据务必要及时、准确；适时对各项指标运行情况进行纵向、横向对比，绝不能只罗列数据，没有分析比较，要查找形成偏差的根本原因，并出台纠偏措施。

   三是务必加强生产运行及经营管理，确保“安稳长满优”。要坚持“向管理要效益”，确保公司开展的“节能降耗”“岗位创效”“以旧换新、修旧利废”等活动真正落到实处，进一步压缩非经营性开支，杜绝一切浪费。经营部门要密切关注主要产品行情波动，盯紧市场，对市场进行准确预判；业务人员要发挥主观能动性，主动出击把握市场。要加快三项制度改革步伐，突破改革瓶颈，彻底打破“大锅饭”，把“内部市场化”的作用真正发挥出来。

    党委副书记、总经理李宝瑞强调，要按月组织召开成本、费用通报分析会，对发现的问题制定解决方案并责任到人。相关部门对年度预算编制中出现的偏离要及时与集团公司对口部室进行对接汇报，调整年度采购计划及成本费用额度，以反映真实产品成本及材料消耗水平。

    会上，企管审计部经理孔民通报了2020年一季度各项成本费用完成情况，对归口管理部门成本费用管控情况进行了逐一分析，并结合第一季度成本管控工作中存在的问题提出了具体的管控措施。