开启新征程 开创新局面

为实现亚美am8ag旗舰厅化学新发展而努力奋斗

亚美am8ag旗舰厅化学隆重召开2017年度工作总结表彰大会

              

2月11日上午，亚美am8ag旗舰厅化学召开2017年度工作总结表彰大会，全面贯彻落实集团公司总结表彰大会精神，系统总结公司2017年各项工作，深入分析面临的形势，安排部署2018年重点工作，动员广大干部职工进一步坚定信心，统一思想，振奋精神，奋发作为，为全面完成2018年目标任务而努力奋斗！公司党委书记、董事长张玉标，总经理李宝瑞，副总经理陈海天、吴艳蕊、高中峰出席会议。大会由张玉标主持。

        

李宝瑞作了题为《开启新征程 开创新局面 为实现亚美am8ag旗舰厅化学新发展而努力奋斗》的讲话,对2017年度各项工作进行了全面系统地总结。一是安全环保形势总体稳定；二是环境保护工作持续规范提升；三是经济保持平稳健康运行；四是降本增效工作持续开展；五是专项管理水平进一步提高；六是项目建设工作平稳推进；七是科技创新工作成果丰硕；八是党建工作逐步规范化；九是和谐企业建设成效显著。他强调，2017年是亚美am8ag旗舰厅化学在危机中求生存、在困难中求发展、在拼搏中求进步的一年。面对严峻的形势，亚美am8ag旗舰厅化学广大干部职工不退缩、不逃避，在集团公司的指导帮助和各兄弟单位的通力协作下，攻坚克难，奋发作为，生产消耗基本控制在国内较好水平,应急管理持续提升,技术创新成效显著,灯塔-党建平台学习成绩突出，和谐企业建设取得显著成效，公司总体保持了平稳发展的态势。

李宝瑞指出，要高度重视公司工作中存在的问题和不足，切实采取措施加以解决。一是安全管理工作需要进一步加强，安全管理工作存在漏洞，特别是安全风险分级管控还存在薄弱环节；二是环保工作应进一步强化，部分干部职工对环保工作新常态缺乏必要的认识，环保意识有待提高；三是生产组织应持续优化，烧碱、PVC等主要产品生产存在较多制约因素；四是经营管控力度应进一步加大，管理制度应梳理完善，业务流程应持续规范，经济运行会议分析力度不够，市场研判能力较差，市场应对能力、挖掘潜力、提升效益的能力有待进一步提高；五是工作作风需持续改进，执行力不强，工作主动性不高，缺少沟通和协调，工作中存在推诿扯皮现象；六是项目建设进度较慢，影响整体工作推进；七是部分技改项目进展缓慢；八是设备预防性维修机制有待完善，外委维修费用偏高。

李宝瑞对2018年的工作进行了全面详细的安排部署，提出了2018年的工作总体思路和主要任务目标。他指出，2018年工作总体思路是：以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极贯彻新发展理念，坚持稳中求进的工作总基调，坚决落实集团公司决策部署，围绕“精益管理、超越树标”这一主题，不断完善优化管理流程，解决好安全运行与填平补齐项目投产两件大事，完成新项目的调研，牢牢坚持“安全、环保、效益”三条生命线，着力抓好八项重点工作，确保圆满完成全年各项目标任务，实现生产经营与项目建设双丰收。

2018年主要任务目标：一是安全目标。杜绝重伤及以上人身事故、重大非人身事故和重大职业危害事故，奋斗目标为零轻伤、零职业病，确保安全形势持续稳定好转；二是环保目标。杜绝一般及以上环境污染事故，实现各类污染物稳定达标排放；三是生产目标。生产烧碱31.6万吨，生产PVC22.7万吨；烧碱原盐单耗低于1.5 吨，交流电耗低于2315 kwh，单位制造成本不高于1110.85 元；PVC电石单耗低于1.37 吨，单位制造成本不高于5551.62 元；四是经营目标。实现营业收入21亿元，营业利润8013万元，实现扭亏为盈，全面完成亚美am8ag旗舰厅控股集团公司下达的目标任务。五是项目建设目标。PVC填平补齐项目10月31日前竣工具备试生产条件，确保一次性开车成功。

李宝瑞明确指出，2018年要重点做好八个方面的工作。一要坚定不移抓好安全管理，努力推进安全形势稳定好转。2018年，要全面落实集团公司和亚美am8ag旗舰厅化学《2018年安全生产一号指令》，牢固树立安全发展理念，深入践行“33320”安全管理模式，夯实安全基础，为公司发展提供可靠的安全支撑；二要持续强化环保管理，筑牢企业生命线。贯彻“环保是生命工程”的理念，坚持环保管理与污染治理“两手抓、两手都要硬”的工作方针，确保各类污染物达标排放；三要优化生产组织管理，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，产出优质产品。生产装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，是生产组织的基本要求，只有生产出优质产品，才能获得客户的认可，赢得良好的市场口碑，才能建立亚美am8ag旗舰厅化学的品牌优势，力争效益最大化；四要强化内控体系建设，切实提高整体管理水平。根据集团公司内控体系建设的要求，积极推进安全环保体系、技术管控体系、工艺监管体系、营销体系等四个体系的建设工作，从根本上解决不同程度存在的管理基础薄弱、管理流程不清晰、权责不明确、管控不到位等制约公司发展的问题，实现管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位职责化、职责表单化、表单信息化的目标，确保公司整体管理水平有质的提升；五要推行精益管理模式，实施降本增效力争效益最大化。大力开展 “精益管理、超越树标”活动，坚持“赢在节俭、胜在细算”的企业成本理念，抓两头、控中间，努力做到不多花一分钱、不多耗一度电、不多用一滴水，以最小的投入创造最大的效益。通过精益管理做到工作有目标、过程有规范、结果有考核；六要加快填平补齐技改工作，打造精品工程。全面贯彻落实项目实施过程中“安全、进度、节约、质量、廉洁、效益”的具体原则，稳步推进PVC填平补齐项目建设，努力打造“高起点、高标准”的精品项目工程；七是开展员工培训、人才培养与科技创新工作，为公司发展提供强大的科技支撑。通过外招与内培相结合的方式，建设一支规模较大、结构合理、素质优良的创新人才队伍，激发各类人才创新活力和潜力；八要加强和谐企业建设，营造风清气正的发展环境。深化党建工作，进一步健全基层党团组织建设，打造钢班子、铁队伍，服务公司发展大局；做好宣传工作，发掘生产一线的工作亮点和先进典型，弘扬爱岗敬业的正风气，凝聚干事创业的正能量。

        

张玉标就会议精神贯彻落实提出三点要求。一要以改进工作作风为主线，努力推进各项重点工作开展。企业的工作，成在干部作风，败也在干部作风；企业的事业，兴在干部作风，衰也在干部作风。亚美am8ag旗舰厅化学各级领导干部要树立坚定的自信，一是树立能力自信，要有高度的责任心和认真的工作作风；二是树立技术自信，善于总结提炼，充实提高；三是树立精神自信，要有饱满的“精、气、神”，这是干好工作的内在支柱和重要力量。

二要以加强党建工作为主线，全力打造钢班子铁队伍。2018年，要以宣传贯彻党的十九大精神为主线，以党章为总规矩、总标尺，以加强学习为抓手，旗帜鲜明讲政治，展现新作风新气象新作为。一是着力推进学习型党组织建设，继续深化“两学一做”学习教育。二是着力加强和规范党内政治生活，进一步规范领导班子议事规则和决策程序，降低决策风险。三是着力健全基层党团组织建设，改善基层学习条件、办公条件，实现“有班子、有工作人员、有场所、有经费”的“四有”目标。四是着力加强干部队伍建设和企业人才队伍建设，将“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”四好作为各级领导班子建设的主要内容。五是着力加强宣传工作，将宣传重点放在生产经营的新举措、新成效上，放在干部职工创造的新经验、新典型上，进一步弘扬正风气，汇聚正能量。

三要以正风肃纪为主线，全面加强党风廉政建设。一是要强化领导核心作用，把党要管党、从严治党方针落实到企业发展建设的全过程。二是公司纪委要全面履行监督责任，强化监督执纪问责。三是加强思想政治教育，认真贯彻执行党员领导干部《廉洁从政若干准则》《十不准》，从思想深处拧紧螺丝，不触底线，不越红线。四是明确各支部、支部书记的廉政防控职责，制定细化的考核标准，进行动态考核。五是从严纠正“四风”，做到决心不变、力度不减、尺度不松。六是健全问责机制，营造干净干事的新风正气，为实现公司安全稳定健康发展提供坚强保证。

         

会上，张玉标代表董事会与李宝瑞签订了2018年度目标管理责任书。李宝瑞代表公司与各分管副总经理、项目办负责人签订2018年度目标管理责任书。

        

        

        

        

陈海天宣读了表彰决定，公司领导为先进集体和先进个人颁奖。

        

        

烧碱车间、项目办、安全部、企管审计部分别作了表态发言。

        

        

        

         

公司领导、总经理助理、公司中层领导干部，以及受表彰的先进集体、先进个人代表和职工代表参加了会议。